“没有质量就没有市场!”公司为全面提高质量管理水平，最终为顾客提供满意的产品和服务，公司从2000年开始宣贯GB/T19002--ISO9002质量保证体系标准，于同年11月份一次性通过了ISO9002认证。经过2年的深入贯彻，贯标工作逐步深入人心，产品质量一直稳步上升，其质量超过其它同类厂家，深受五粮液集团公司领导和质管部的好评。通过对贯标实践的总结，质量管理方面取得了一些成功经验。
一、坚持培训教育
    “企业经营始于教育，终于教育”，公司非常重视对员工素质的提高，多次聘请讲师对管理层进行授课，引入了先进的管理思想，每天对员工进行班前教育，加强了全体员工质量意识的提高。
二、不断完善改进
    “持续改进是组织永恒的目标”。公司通过建立改进机制，完善体系的自我改进功能，针对不合格项或潜在不合格项进行分析，并实施纠正和预防措施，不断地按PDCA循环运行，使质量管理水平不断提升。
三、加大质量奖惩
    公司每月对产品质量情况进行统计分析，针对结果严格实施奖惩，奖罚分明，极大地提高了员工的积极性；同时加大了对质量责任者的处罚力度，出了质量问题，严查到底，不要让其产生任何侥幸心理，起到了引以为戒的作用。
四、严格绩效评估
    公司以360度的方式对员工实施绩效评估，将评估结果作为加薪、年终奖发放、先进员工评选、升职辞退的重要办理入，把绩效评估作为公司一种重要的管理手段。通过绩效评估，客观反映了员工的工作业绩和工作表现，通过绩效面谈为员工指出了改进的地方和努力的方向，将原来的"人治"变为"法治"，使产品质量和工作质量都有了一个飞越。
    我国入世后，公司为适应全球经济一体化的需要，公司质量体系正从94版向2000版转换，公司将以2000版的转换为契机，使质量管理工作更上一层楼，坚持八项质量管理原则，强化“以顾客为关注焦点”的意识，不断地持续改进，最终实现“以更新、更美、更周到，铸就顾客更满意”的质量方针。