我公司的设备管理是严格按照ISO9000族的要求，编制了各种设备管理文件，从设备购置、设备的安装、设备的移交、设备的使用、设备维护、设备的日常修理、设备的年度检修理、设备事故的处理做了明确规定，并严格遵照执行。
1、 人员的培训 操作设备的主机手必须经过应知、应会的培训，经考核合格后才能上岗。公司每年组织主机手学习操作规程、设备的原理、有关机械的基本理论，并对其进行考核，根据考核结果实施奖惩，并作为绩效评估重要的一部分输入。
2、 设备的使用管理 设备必须定入、定机、定操作规程使用，操作者要做好“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)、“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)和“润滑五定”(定点、定质、定量、定时、定人)工作。
3、 设备的维护管理 设备检查小组每周五对所有设备进行检查评比，并针对评比结果严格实施奖惩。对发现的严重不合格或潜在不合格项时，要求责任部门整改，并对其纠正预防措施的有效性进行跟踪验证。